Lagervernetzung -

Senken Sie Ihre Logistikkosten um 15 bis 20 Prozent

Die Vernetzung der Lager ist eine sehr gute Möglichkeit, eine satte Summe Geld einzusparen. Zugegeben, derzeit ist die Vernetzung in vielen Großhandelsbranchen noch Zukunftsmusik. Doch es gibt bereits Beispiele, die zeigen, dass unternehmensübergreifende Kooperationen Sinn machen. Der Mittelstand muss umdenken, denn der nicht vernetzte Anbieter wird es in Zukunft schwer haben!

Am Beispiel eines SHK-Großhändlers möchte ich Ihnen den Nutzen konkret aufzeigen:

Beispiel SHK-Großhandel – 11 Prozent mehr Umsatz

Heute hat der durchschnittliche SHK-Großhändler in seinem Auslieferungslager ca. 15.000 Artikel Lagerware. Wenn dieser Großhändler mit einem Jahresumsatz von 35 Mio. Euro sein Lagersortiment um 7.000 auf 22.000 Artikel ausweitet, sind 11 Prozent mehr Umsatz gut machbar.

Bei einem DB von 29 Prozent in diesem zusätzlichen Sortiment (höher als normal durch Randsortimente mit nichtlinearer Kalkulation) erhöht sich der DB um 1.116.500 Euro. Die Lagerhaltungskosten und die Kapitalbindung wären aber nicht alleine zu tragen.

Lagervernetzung: positive Auswirkung

Bei einer Lagervernetzung mit zwei weiteren Partnern würden sich lediglich 2.333 zusätzliche Lagerartikel pro Partner ergeben. Das sind für den Großhändler max. 25.000 Euro jährlich an Kapitalbindungskosten. Also ein sehr guter Deal!

Verfügbarkeit steigern - Rückstände reduzieren

Mit einem guten internen Verkehr werden die Lager jede Nacht zwischen 21:30 und 4 Uhr verbunden. Das wiederum steigert die Verfügbarkeit und reduziert die lagertechnischen Rückstände um 60 Prozent. Bei 450.000 Positionen im Jahr ergeben sich somit ca. 4.500 Positionen x 60 Prozent: also 2.700 Positionen weniger Rückstand.
Und das bedeutet: 2.700 Mal weniger Umsatzverhinderung und 2.700 Mal weniger Kundenunzufriedenheit.
Veranschlagt man für jeden Rückstand bzgl. Umsatzverlust, Kundenunzufriedenheit und Nachlieferungskosten auch nur 40 Euro bedeutet die Verbesserung 108.000 Euro mehr Ergebnis!

Bessere Lagerumschlagshäufigkeit – mehr Gewinn

Zusätzlich kann, durch das bessere Ausgleichen von Rückständen, die Lagerumschlagshäufigkeit um 1 bis 2 Punkte verbessert werden. Und dies sogar bei besserem Service!
Bei z.B. 4,5 Mio. Euro Lagerbestand bedeutet das einen Liquiditätsgewinn bei einer Verbesserung von 1,5 Punkten von 940.402 Euro. Der Lagerwert des bisherigen Sortiments würde auf 3.56 Mio. Euro sinken.
Zusätzlich würde, bei einem Zinssatz von 6 Prozent, der Großhändler 56.424 Euro weniger Finanzierungskosten haben und somit mehr Gewinn erzielen.

Optimierungspotenziale realisieren. Jetzt!

Es ist durchaus möglich, den soeben kurz beschriebenen Weg zu gehen und die Logistikkosten deutlich zu reduzieren. Doch um diesen Königsweg zu beschreiten, bedarf es einer gewissen Portion Mut. Mut, mit Wettbewerbern und Verbandskollegen feste Logistikpartnerschaften einzugehen, Sortimente abzusprechen und interne Nachtsprünge zu organisieren.
Das alleine reicht aber nicht. Die EDV-Prozesse werden zum Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg.
Die Vernetzung der Großhandelshäuser mit anderen Lagern ist noch viel zu umständlich organisiert. Es gilt, gemeinsam mit Softwareherstellern systemübergreifende und bezahlbare Lösungen zu schaffen.

Noch wird kaum verstanden, dass die Lagervernetzung eine Win-win-Situation für alle am Prozess Beteiligten ist. Eine richtige Vernetzung böte dem Großhandel riesige Optimierungspotenziale. Und wer es versteht, sich richtig zu organisieren, darf sich über eine bessere Umsatzrendite freuen. Die Zukunft ist vernetzt, davon bin ich überzeugt. Und ich helfe Ihnen gerne, diesen Weg in die 'neue Welt' zu gehen!